赢现金棋牌:一次讀懂勤奮的3個層次:為什么大多數人的勤奮都很廉價?

作者:jxrczp-bj 日期:2018-05-12 瀏覽

棋牌协会招新宣传单 www.oipek.icu 如果說講戰略的勤奮是最高層次的勤奮,講方法論的勤奮是第二層次的勤奮,那拼體力的勤奮就是最低層次的勤奮。

絕大多數人的勤奮往往是廉價的,付出的汗水和回報往往不成正比。

最近丙哥約我吃飯,要跟我聊聊他最新的創業點子。

剛收到丙哥微信的時候,我就隱約有種不祥的預感,因為我已經大致猜到丙哥想要干什么了。

果然……我屁股沒坐到凳子上,丙哥就興致勃勃的告訴我:我準備辭職,拿一半身家開個飯館!

丙哥講了他的創業想法:小飯館成本低,但是如果做得好,哪怕店面位置不太好,也不缺客人。如果再賣點奶茶之類高利潤的飲料,一定能賺大錢。

他還給我舉了北京西翠路口一位專賣豬蹄的網紅老大爺的例子。

“你看如果我也能研究出一款爆品,那我也能像這個老爺子一樣,做多少豬蹄也不夠賣,肯定能發財的?!?

如果是平常,我肯定不會駁了丙哥的面子,但是既然丙哥決定拿半副身家砸進去創業,我這個做兄弟的既然知道開飯館是個巨坑,那硬著頭皮也得潑一下冷水:

如果你對餐飲行業的認知只有這種程度,那餐館必敗無疑。

辭職和拿一半身家創業的勇氣固然可敬,但這種低層次的勤奮既缺乏行業的知識,也不了解專業的打法,對商業模式更是一無所知,最終崩盤是必然的。

1

單純拼體力的勤奮

一說創業就想開飯店

很多人的勤奮都是低層次的勤奮,他們的勤奮有個顯著的特征:不動腦子,只甩膀子。

我見過的很多創業者都有這種特征,互聯網方向的創業往往就是做社交、做電商、做游戲,再之前一窩蜂做過搜索。

實體創業的要么就是做飯店、美甲店、服裝店,要么就是其他日常生活里最常見的xx店。

不是說這些領域不好,而是往往這些創業者其實沒怎么動腦子,也對這些行業認知不深。他們之所以想殺到這個領域里來,純粹是因為他們看過某些人做這個東西,某些賺了錢而已。

但關鍵問題是,別人賺過錢的活兒不一定適合你,看著水淺的行業反倒可能水又深又渾,就像開飯館的學問真是挺大的。

我年初參加新榜大會,聽到樊登老師講了一個例子:有本書叫《反脆弱》,告訴我們要想致富,飯店這種業務千萬不能碰。

飯店盈利的上限是可以看到的,一般的飯店一天也就中午和晚上兩個流量高峰,加上飯店的接待能力是固定的,收入天花板是很明顯的。

但是飯店盈利的下限卻摸不到底,如果一家飯店不好吃或者不被用戶接受,那真是投多少錢賠多少錢,而且還是一開門就賠的那種。

一個收入有上限,賠錢沒下限的業務,你愿意干么?

我們往往對此一無所知,更不會考慮這些問題,我們只會覺得有的飯店很賺錢,我也能干,只要我努力,那也能掙錢。

丙哥反駁我,如果那個老師傅賣豬蹄能火,我也研究一款爆品不就行了?

我說那位老師傅叫徐文堂,他曾經是鄧小平最喜歡的廚師。

徐文堂的老師叫黃紹清,是中國烹飪界里的泰山北斗,徐的兩個師兄范俊康和羅榮國都是知名的國宴級別大廚,很受毛主席和周總理喜歡。

徐老爺子得了老師和師兄真傳,還學到了醬肉名店天福樓的手藝。如果你能跟他一樣,不知道多少公司愿意贊助你開公司了,還用你那一半身家?

那些做事之前不動腦子的人,往往是被行業的隱性門檻擋在門外的。他們既不研究規律,也不思考方法,更不知道人生戰略,更喜歡埋頭苦干。

勞力者治于人,說的就是這種人。

在浴缸里練了十年狗刨,連真正的泳池都沒摸到邊,更不知道什么叫自由泳。

這種勤奮流了很多汗水,九成都是沒價值的。

2

講方法論的勤奮

但不要為了努力而努力

現在越來越多的人在講方法論了,總體上是件好事兒。

你會發現講方法論的人落地能力特別強,整體工作效率也很高,工作交到他們手上你可以很放心。

這些人更愿意思考自己的不足之處,更愿意想辦法向別人學習,來獲得成長。

就像古典老師說的,你一定要相信,你今天遇到的問題,早就有人經歷過,并且找到了更好的方式。你所要做的,只是學習。

但是也有很多人中了方法論的毒,貪多嚼不爛。

我帶過一個實習生小夏,他懂的方法論比我多的不是一星半點,但是他的工作能力我卻不敢恭維。

每次拿到任務,他都會畫一個條理清晰的思維導圖和執行路線圖;

工作的時候,他會設置很多番茄鐘,戴著耳機讓自己專注工作;

每次組內匯報總結的時候,各種成長領域大牛的各種理論、方法他都能說的上來,那個熟練程度讓我嘆為觀止。

本來像我這么手殘不會畫圖,精力也不集中的老大叔,對小夏還是很欣賞的。

可后來我發現,每次交給小夏的工作他常常完不成。

別人花四小時寫完的文章,他要花六個小時,因為手繪思維導圖還要兩小時;

別人需要二十分鐘就能溝通清楚的事情,他要一個小時,因為他還要花四十分鐘把自己想說的東西畫成一個金字塔來講述。

如果說這些圖片要展示給領導和同事,那我舉雙手贊成,可是小夏就算是寫個很簡單的新聞通稿,也要先畫思維導圖,就有點尷尬了。

我勸過他幾次,可他都覺得這是當下最時髦的工作方式,好多方法論大牛都這么做的。

這種人就像《天龍八部》里的王語嫣,天下武功沒有不知道的。

可是一方面聚焦方法卻不知道真正能夠決定人生的問題是什么;

另一方面缺乏對自我的戰略規劃,當個解說員再好不過,但是千萬不能下場開練。

要想解決這個問題,還要更高水平的勤奮。

3

最高層次的勤奮是戰略勤奮

不同階段的戰略是不一樣的

戰略并不是大而空的,包含了長期愿景、中期目標和短期發展路徑的綜合方案,讓你始終堅持正確的方向。

愿意花時間規劃戰略的人往往目標性更明確,他們做的無用功更少,效率更高,在自己位置上作出的成績要比一般人大得多。

但現在常見的情況是:

年輕人愿意談戰略,但實際上對戰略一無所知,既提不出真正有效的戰略,也不會規劃戰略;

上了年紀的人不愿意談戰略,因為既定的思維框架太多,而且產生了惰性,大腦里很少有時間思考戰略。

不同的階段戰略的意義是不一樣的,年輕人應該談戰略,要充分了解自身的資源、條件,以及外部環境比如企業戰略、崗位對自己的要求,要把戰略建立在充分認知上。

有一個北大高材生剛畢業到華為,給任正非寫了一篇萬言書闡述公司戰略。任正非回復說“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退”。

馬云也說“剛來公司不到1年的人,千萬別給我寫戰略報告”。

這些年輕人很多是被雷布斯那句“不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”。但雷軍說出這句話是在經歷了在金山十六年天天到凌晨的加班,卻發現金山上市后市值還不到七億才有感而發的。

后來雷軍痛定思痛,帶領小米在短短幾年躋身中國一線智能機制造商,直至最近上市估值千億美元。

所以年輕人思考戰略不要大而無當,更不要白口空談,還是要踏下心來,多學多看。

而年紀大點的員工則不會這么干,他們往往不愿意談,或者腦子里在自動回避戰略這個詞。

因為絕大多數老員工,每天處理的都是日常工作,繁重的重復勞動和瑣碎的家庭生活,讓他們不愿意思考什么是最重要的。

做好手上的活兒當然非常重要,但是然后呢?

絕大多數老員工只是做好手上的活,但是未來是什么樣子的,他們只是有模糊的概念,并不知道自己具體想要什么,也不能預期未來是什么樣子,那就更別說改變世界了。

不同階段的人應該怎么規劃戰略呢,我們可以舉個簡單的例子:

剛入行的年輕人,最應該關注崗位需要你做什么;

入行五到十年的部門負責人,最應該關注公司需要你做什么,比如做出更好的產品,提升用戶體驗,協調不同部門的資源等等。

公司負責人,更應該關注市場需要你做什么,比如為公司選擇賽道,構建高效的商業模式以及人才隊伍等等。

當然這只是一個例子,生活中需要思考戰略的地方遠遠不止工作這一個部分。

4

怎么才能做到戰略層次的勤奮?

真正的戰略勤奮,并不是大而空的高談闊論,而是要建立在充分認知現狀的基礎上,既要甩開膀子,又要策略勤奮,既要有長期的戰略定力,又要有短期的高效執行力。

那么到底應該怎么做到戰略勤奮呢?

1、不斷擴展認知邊界,跟更牛的人學習

戰略層次上的勤奮,首先是認知上的勤奮。

你必須搞清楚現階段最重要的問題是什么、機會和短板是什么,以及哪些是戰略問題,哪些只是戰術層面的問題。

但很多時候只靠你一個人,以來現有的經驗和知識,以及你的思維定勢,你是很難看清楚問題全貌的,也很容易掉進坑里。

這個時候就要不斷的跨領域學習,同時要向更牛的人取經。

1997年,任正非帶領的華為走到了發展瓶頸,在戰略層次一片迷茫。于是他親赴美國向把IBM帶出泥潭的郭士納請教。

彼時任正非53歲,郭士納55歲;華為銷售額40億人民幣,6000名員工,而IBM則是銷售額600多億美元,27萬員工的龐然大物。

跟郭士納的閉門交流結束后,任正非深受觸動,回國就召開了全體動員大會:我們只學最好的,那就是IBM。

1998年,任正非斥資上千萬美元請IBM作為企業顧問,改造企業流程、發展新興業務、砍掉沒有前途的業務。

相比每年30億的銷售額,每年上億人民幣的咨詢費可謂是夸張了。但是結果大家也看到了,短短二十年,華為的銷售額增長到了6000億人民幣。

不斷突破認知邊界,向更優秀的高手學習,就是戰略勤奮的重要基礎。

2、時刻保持戰略定力:最重要的事情只有一件

所謂的戰略勤奮,就是抱定長遠目標,所有的工作都為這個終極的戰略目標而努力,時刻提醒自己:最重要的事情永遠只有一件,任何與之無關的事情都必須放棄。

在戰略上勤奮的人一定是焦慮的,因為他很可能不知道自己堅持的這件事情是不是正確的,加上戰略的行為往往是長期的。如果長期做一件前途未卜的事情,那么問題就來了:你到底能堅持多久?

這個時候就要通過上一條,盡可能的確定自己的這條賽道是正確的,然后聚焦,all in。

據說,羅輯思維CEO脫不花三歲的小女兒都能說得出來媽媽的工作:媽媽要加班,媽媽要賣專欄。

聚焦到這種程度,加上羅胖和脫不花超強的能力、勤奮,羅輯思維想不成功也難。

當然他們并不是沒走過彎路,有一段時間他們什么都賣,月餅、柳桃、會員,賣得都不錯,但后來毅然決然的全砍了。

他們還原價賣掉了很多投資項目。因為靠非核心能力賺錢,會損害企業的核心能力。

找到你最擅長的那件事情,反復的做到最好,時刻保持定力,你離成功就很近了。

3、不要頑固的捍衛過去:別用已知判斷未知

IBM CEO羅睿蘭有一句很牛的話:“不要嘗試捍衛過去?!?

我總結了很多經驗,發現這句話太對了,我就是一直被過去的經驗和知識死死地束縛著,做了很多錯誤判斷。

戰略層面的勤奮,需要你結合時代發展的潮流做深入思考,不要用成見來束縛自己,本能性的追逐或者拒絕新生事物。

2004年,有人向我介紹阿里剛推出的支付寶,我嗤之以鼻:這項業務肯定發展不起來,用戶怎么會放心把錢交到你的手上呢?

2011年微信推出來的時候,我覺得微信不會成功,畢竟已經有了QQ了,干嘛還需要一個替代性的產品呢,多此一舉。

2013年,我當時的老板大開腦洞,說要用比特幣給我們發工資。當時比特幣也就幾百塊,我們一個月能拿十個比特幣。當時我們無情的拒絕了老板,覺得老板把我們當傻逼。現在比特幣六萬多一個了,我們覺得自己確實是傻逼。

絕大多數人可能也跟我一樣,要么對潮流熟視無睹,要么認為潮流根本就是騙人的,但是普通人的想法,往往被證明是錯的。

所以我現在的心態越來越開放,面對新事物,第一反應不是給它定性,更不是腦子一熱就去跟潮流;而是放平心態,持支持的態度,看它怎么發展,考慮怎么把新生事物融合到自己的戰略發展當中來。

4、真正的戰略勤奮:抬頭望大事,埋頭干小事

真正戰略上勤奮的人,就是那種抬頭望大事,努力思考戰略,學習策略的人,同時又能夠踏下心來,專心把小事做好。

這也要求你在現階段分清對自己來說,什么是戰略,什么是戰術,什么是單純的體力付出。

千千萬萬不要讓這三者錯位,特別是戰略和戰術的錯位。

比如很多人會把買房、買車、結婚生子認為是戰略層面的目標,但實際上這只是你人生中的一個小節點,解決的也都是你人生中的幾個小問題。

畢竟有沒有房子和車,有沒有女朋友,遠遠到不了決定人生勝負的層面。

而能夠決定人生長遠勝負的才算是戰略問題。

好了,最后再提醒大家一句,真正聰明的人,往往會聚焦長遠價值,因為這才是決定人生勝負的核心,畢竟人生不止短短兩三年。


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